存货成本可以分为三种:采购成本、储存成本和缺货成本。其实很简单,这事复杂在很多人只看到了采购成本,而忽略了后两种。
先说最重要的,采购成本就是购买存货本身的钱,去年我们公司采购了一批原材料,大概3000量级,这部分成本是显而易见的。另外一点,储存成本包括存货的保管、保险、搬运等费用,比如仓储租金、折旧、损耗等。还有个细节挺关键的,那就是缺货成本,这指的是由于库存不足而造成的销售损失和商机丧失。
我一开始也以为只要控制好采购成本就够了,后来发现不对,储存和缺货成本其实更大,有时候甚至超过了采购成本。等等,还有个事,存货周转率低的企业,这两种成本往往会更高,因为存货在库时间更长。
最后提醒一个容易踩的坑,就是忽视存货的动态管理,导致库存积压或不足。我觉得值得试试建立一套完善的存货管理流程,合理规划采购、储存和销售策略。
上周,2023年,存货成本分为三种:直接材料成本、直接人工成本和制造费用。本质上,直接材料成本是指生产产品直接使用的原材料成本;直接人工成本是指直接参与生产产品的工人工资;制造费用则包括间接材料、间接人工和制造过程中的其他费用。一言以蔽之,存货成本反映了生产产品所需的所有费用。每个人情况不同,具体划分可能会有所差异。你看着办。
记得有一次,我在超市帮忙盘点,看到货架上的货物琳琅满目,突然想到一个问题:存货成本这事儿,好像挺复杂的。存货成本啊,我查了查资料,主要有三种:
1. 采购成本:这包括货物的购买价格,还有运输、装卸等费用。比如,我记得去年双十一,我帮朋友买的那个手机,标价是2999元,加上运费和安装费,总共花了3200元。
2. 储存成本:这指的是货物在仓库里存放产生的费用,比如租金、保险、折旧等。有一次,我帮公司整理仓库,发现一个货架上堆满了去年的库存,那个仓库租金一个月就是1500元。
3. 缺货成本:这可就有点意思了,它是指因为缺货而造成的损失,比如订单取消、客户流失等。我记得有一次,我们因为缺货,导致一个重要客户流失,损失了5万元的订单。
等等,还有个事,我突然想到,存货成本的计算,对于企业来说,可是个精细活儿。说起来,这三种成本,哪个更重要呢?