产品经理
产品上线前，用户调研不足导致产品功能与市场需求脱节，这就是坑。
别信“用户会用就会”，用户习惯培养需持续投入。
别这么干：只关注功能开发，忽视用户体验。
产品的五个特征
做产品其实很简单，关键在于用户需求和市场趋势的把握。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，大概3000量级用户，我们通过深度访谈发现，用户最需要的是便捷性和个性化。另外一点，还有个细节挺关键的，我们在产品设计初期就加入了数据分析模块，这样能实时监控用户行为，调整产品方向。
我一开始也以为只要功能强大就能吸引用户，后来发现不对，用户体验和界面设计同样重要。等等，还有个事，我们在迭代过程中，发现很多用户其实并不清楚我们的核心功能，这说明我们的教育市场做得不够。
最后提醒一个容易踩的坑，就是不要过度依赖数据分析，有时候直觉和经验也很重要。我觉得值得试试，在数据分析的基础上，结合团队的经验和直觉，来指导产品迭代。
产品图
说产品嘛，这事儿得说说2009年我刚开始混迹问答论坛的时候。那时候，产品嘛，就是简单，就是个提问回答的玩意儿。记得有个平台叫“知乎”，那时候刚上线，用户不多，提问也是五花八门，有问生活的，有问科技的，反正挺有意思的。
后来啊，到了2012年，这“知乎”开始火起来了，用户量蹭蹭往上涨。那时候我就开始注意到，产品开始变得不那么单一了，开始有了“专栏”、“直播”等功能，用的人多了，大家的需求也多了。
说实话，我当时也没想明白，这产品怎么就能火起来呢？后来想想，可能就是因为它满足了人们求知、分享、社交的需求吧。到了2015年，知乎已经开始有企业入驻了，那时候我就知道，这产品开始商业化了。
再往后看，2018年，知乎搞了个“盐选专栏”，这个我印象挺深。那时候我就觉得，这产品开始注重内容质量了，不再是简单地提问回答了。用的人越来越多，我也跟着涨了见识。
总之啊，产品这事儿，得看用户需求，得看市场变化。从“知乎”的例子就能看出来，一个成功的问答平台，得不断创新，得满足用户的各种需求。说到底，这产品嘛，就是得接地气，得让人喜欢。
产品执行标准
上周有个客人问我，说他们公司最近在考虑换一个新的产品管理系统，想了解一下市面上有哪些好的选择。我自己踩过的坑是，之前我们公司用的那个系统，功能虽然多，但操作起来特别复杂，员工都不愿意用。所以，我给的建议是这样的：
首先，得看这个产品管理系统是不是容易上手。我之前用的那个，界面设计得挺好看的，但操作起来真的挺麻烦，像我们这种不太懂技术的团队，用起来就挺费劲的。
其次，功能要实用。别那些花里胡哨的功能，关键是看它能不能解决我们实际问题。比如，我们公司最需要的是库存管理，那这个系统就得在这方面有亮点。
然后，稳定性得有保障。我见过有些系统，用着用着就出问题了，数据丢失，那可就麻烦了。所以，稳定性得是首要考虑的。
最后，价格也要合适。别太贵了，性价比得高。我们公司预算有限，能省点钱是点。
反正你看着办吧，这些是我根据我们公司之前用过的经验给的建议。我还在想这个问题，毕竟每个人的需求都不一样。