供需错位的裂缝

供应链管理不善，2023年某公司库存积压，损失500万。
客户需求快速变化，2022年项目需求调整，导致前期投入白费。
产品定位不准确，2021年产品上市，半年内销量仅300台。
市场预测失误，2020年项目预测需求量过高，实际销量不足，库存积压。
我也还在验证，但经验是这样：数据驱动决策。
你自己掂量。

供需错位，就像东西放错地方了。这裂缝，就是市场需求和供应没对上号。上周刚处理一个项目，就是这问题，客户要A，供应给的是B，两头都不高兴。

2023年Q2，深圳，项目甲方需求调整，导致原供应商产能过剩，直接损失200万。
沟通无效，北京，2022年11月，团队沟通了3次，客户还是不采纳解决方案，延误了产品上市。
方案执行不到位，上海，2021年4月，方案执行不到位，导致现场问题堆积，延误了项目进度1个月。

2023年，深圳，某电子产品需求量下滑20%，库存积压达500万件，库存周转天数超过120天。